Comment recruter le candidat parfait pour votre entreprise ?

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Romahn Chedli

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Le football comme source de bien-être, j'utilise Skappy pour vous le transmettre !

Comment recruter le candidat parfait pour votre entreprise ?

Tout le monde rêve d’avoir à sa disposition une force de vente qui s’épanouit sur son lieu de travail. Une équipe composée de collaborateurs prêts à déplacer des montagnes, qui a constamment le sourire aux lèvres, qui doublent votre chiffre d’affaires chaque année et qui vous jure fidélité jusqu’à la fin de leurs jours. Seulement composer la  « dream team » peut s’avérer plus que compliqué. Si vous occupez les postes vacants par des personnes ne correspondant pas aux besoins de votre entreprise, de nombreux problèmes peuvent apparaître :

  • Un manque de motivation
  • Un manque de cohésion
  • Un climat social tendu
  • Une baisse de votre chiffre d’affaires
  • Etc…

Afin de vous aider, Skappy va vous orienter sur les comportements à adopter, les outils à utiliser, les indicateurs à choisir, ainsi que la stratégie à mettre en place pour recruter les employés idéals. Ne nous remerciez pas 😉

L’offre d’emploi

Définissez vos besoins

Il faut se poser les bonnes questions avant de poster une offre d’emploi.

  • Le poste doit-il être occupé rapidement ?
  • Avez-vous besoin d’un élément opérationnel immédiatement ?
  • Au contraire, souhaitez-vous former un novice qui compensera son manque d’expérience par sa motivation ?
  • L’offre d’emploi concerne un remplacement ou un poste vacant ?
  • Des évolutions de postes sont-elles envisageables ?
  • Quelle tranche salariale attribuez-vous à ce poste ?
  • Quelles sont les missions principales, et quelles sont les tâches annexes ?
  • Etc…

Rédigez une annonce détaillée

Une fois vos besoins listés, vous pouvez rédiger votre offre d’emploi. Cette dernière doit être explicite afin trouver le collaborateur idéal. Les attentes définies précédemment doivent être répertoriées dans l’annonce. Cette démarche vous permettra de filtrer les potentiels candidats. Ainsi, ils auront immédiatement un aperçu du poste sans même vous avoir contacté. Vous éliminerez d’office ceux qui ne se considèrent pas aptes à travailler avec vous, et c’est tant mieux ! :)

Vous l’avez compris, il faut être complètement transparent. N’hésitez pas à également dévoiler les points les moins attrayants du poste. Sinon votre future recrue se sentira trompée et son manque d’implication s’en fera ressentir.

Diffusez votre annonce

A l’heure actuelle, il existe des dizaines de sites d’offre d’emploi. Publiez votre annonce sur les plateformes les plus influentes. De ce fait, vous ne perdrez pas de temps à poster votre annonce sur des sites qui ne vous apporteront que très peu de retours. Voici les sites que l’on vous conseille (croyez-moi, je parle en connaissance de cause ahah) :

  • Indeed
  • Monster
  • Keljob
  • Regionjob

L’analyse des candidatures

Vous disposez désormais de dizaines de réponses à votre offre d’emploi. Mais comment sélectionner les meilleures ? Il vous suffit d’évaluer les candidatures sur 3 critères :

Les formations

D’accord, Monsieur X a un Bac+8. Mais sa formation concorde-t-elle avec les missions proposées ? Quand a-t-il obtenu son diplôme ? Si 15 ans se sont écoulés entre le moment où il a été décoré et le moment où il postule dans votre entreprise, il est fort probable que de nombreux éléments aient changés ou disparus depuis.

Le savoir-faire constitue toute de même un facteur déterminant qui peut faciliter l’intégration d’un salarié sur le moyen terme. Assurez-vous que les enseignements suivis riment avec votre offre d’emploi.

Les expériences

Les expériences professionnelles représentent sans doute l’atout principal d’un candidat. Une personne ayant exercée pendant plusieurs années à un poste équivalent au vôtre ou dans le même secteur effectuera un travail de qualité dans les meilleurs délais.

Mais encore une fois, pour ne pas passer à côté de la perle rare, vous ne devez en aucune manière négliger les candidats peu expérimentés. N’hésitez pas à leurs laisser l’opportunité de faire leurs preuves par le biais d’une période d’essai par exemple. Certains n’ont besoins que de quelques semaines de formations pour surpasser les candidats expérimentés.

Les compétences

Un postulant peut avoir plusieurs années d’expérience et de formation derrière lui mais ne pas disposer des compétences requises pour votre poste. Il n’a, par exemple, jamais manié les outils que vous utilisez quotidiennement. Contrôlez donc s’il a les capacités techniques pour mener à bien son futur rôle dans votre entreprise.

L’originalité

Un CV et une lettre de motivation peu communs sont des points notables pour celui qui les a réalisés. C’est une preuve d’investissement de sa part et de créativité. Cela reflète une part de sa personnalité. Ces supports sont d’autant plus important dans des secteurs tels que la communication, le graphisme ou encore le marketing car les candidats ont l’occasion de laisser parler leur talent.

Mais on ne recrute pas une personne en se basant uniquement sur son CV et sur sa lettre de motivation. Ne vous limitez pas à ces deux supports, qui peuvent parfois embellir une candidature ou au contraire, en desservir une autre. Les candidats les mieux qualifiés sur papier ne sont pas nécessairement les plus aptes à occuper le poste.

L’entretien, un moment crucial

Le CV et la lettre de motivation représentent le 1er contact entre l’aspirant au poste et vous-même. Comme ces derniers ne suffisent pas, il vous faut dépasser cette frontière du digital en rencontrant physiquement les profils au potentiel les plus intéressants.

Établissez une grille de notation.

Préparez un barème de notation afin d’évaluer et surtout de comparer la performance des candidats sur une bases de plusieurs critères tels que :

  • Sa capacité à gérer le stress
  • Son intérêt pour l’entreprise
  • Sa motivation
  • Sa connaissance du secteur
  • Etc…

Posez des questions déstabilisantes

Des questions reviennent très régulièrement durant les entretiens d’embauche, les candidats ont donc la possibilité de les anticiper et vous répondront par un discours tout préparé. L’objectif n’étant pas d’assister à la récitation d’une poésie, vous allez les surprendre, les déstabiliser (Attention ! Vous n’êtes pas là pour les traumatiser ahah). Pour cela vous pouvez les questionner sur un scénario présentant une situation complexe et leur demander quelles solutions ils apporteraient.

Cherchez des valeurs communes

Au-delà du CV et de la motivation du candidat, et même s’il est vrai que ses compétences représentent un critère important, il est également crucial de savoir si vous êtes sur la même longueur d’ondes. Cherchez à en savoir davantage sur la personnalité et les valeurs du candidat, et de voir si vous avez des points communs. S’il possède la même vision, le même sérieux, le même investissement que vous, c’est un plus non négligeable. Sur du moyen et du long terme, c’est même indispensable : si vous vous comprenez et souhaitez aller dans la même direction, vous n’avez aucune raison de vous séparer l’un de l’autre, ce qui est un bon moyen de garder vos employés plus longtemps !

Mettez les candidats en situation réelle

Si vous en avez la possibilité, n’hésitez pas à demander aux candidats d’exécuter une tâche faisant appel aux compétences reliées au poste. C’est dans ce genre d’exercice que l’on voit les limites d’une simple candidature par CV et lettre de motivation. Grâce à une mise en situation vous verrez de vos propres yeux les qualités et les défauts du prétendant.

Faites appel à un ami

La finalité est la même que le fameux jeu télé. Avoir un avis extérieur pour vous apporter une aide précieuse. C’est l’un des moyens les plus pertinents pour évaluer une personne. Conviez donc l’un de vos collaborateurs dont relèvera le nouvel employé. Son avis, peut être différent du vôtre sera bien évidemment à prendre en compte.

Vous avez désormais tous les éléments clés pour recruter la nouvelle poule aux œufs d’or :)

Romahn CHEDLI

Community Manager

Skappy, Booster de bonne humeur

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